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医院动态

团结起来,凝心聚力,为实现二院跨越式发展而奋斗

发布时间:2020-03-14
                                                  ——油才坤同志在中层以上干部会议上的讲话
        同志们,大家下午好!
        今天,是我担任市二院党委书记的第53天,也是召开的第一次中层以上干部例会。首先对同志们的信任、支持和厚爱表示衷心地感谢! 我和新一届领导班子一定不辜负全院干部职工的期望,扎实工作,锐意进取,勇于创新,敢于担责,尽心尽力的谋求医院实现新的跨越。刚才,院领导班子成员分别就各自分管的重点工作和重点计划做了安排部署,有很强的针对性、可操作性,我表示完全赞同。
      下面,就全院的发展谈几点认识,不当之处,请同志们批评指正。

        一、过去的成就
       (一)辉煌的历史。1971年建院,历史悠久,使命光荣,底蕴深厚,人才辈出,实力强劲,潜力巨大。建院49年来,为菏泽人民群众的身体健康、家庭幸福做出了突出贡献。无论是突发传染病流行,如非典、手足口、新冠肺炎,还是公共事件应急,我院都责无旁贷的抗起责任,始终把救治人民群众放在第一位,为确保菏泽人民群众的健康,做出了较大贡献,也得到了社会各界和上级领导的认可。
      (二)浓厚的积淀。经过48年的发展,我院积累了丰富的人才资源、技术资源、管理资源和文化资源。目前学科建设比较齐全,绝大多数科室均有副高级以上人员担任学科带头人和负责人。人才梯队较为健康,正在形成老、中、青均衡发展的良好局面。妇产科、外科优势突出,医学影像科诊断水平全市一流,CT、MR全市最先进。内科、儿科技术日臻成熟,正迎头赶上,新技术、新项目不断出现,彰显了我院技术水平的整体提升。我相信,有这么多人才、设备、技术的储备,我院未来发展的潜力很大,在未来医疗市场竞争中一定会大有可为。
     (三)卓越的团队。我院是一个拥有624名兄弟姐妹的大家庭,其中硕士33名、中层以上干部69名,每名管理干部都是各个专业的业务高手,同时还是管理能手。我院有很多在全市人民群众心目中有影响力的好医生好专家。他们是我们奋斗的方向、现实中的榜样,我们应该有更多的名医名科,才能成就全市名院。下一步,我们要加大宣传力度,不遗余力的展示名医风采,推销科室团队。
      (四)骄人的业绩。医院发展到今天,凝聚着历届市委市政府领导的大力支持,凝聚着历届市卫生局、市卫计委、市卫健委领导的正确领导,凝聚着历届市二院领导班子和离退休老领导、老同志及全院干部职工的心血与汗水。在医院发展空间狭小的客观条件下,医院领导班子克服一切困难,建起了漂亮的病房大楼,形成了医院新的发展格局,为医院的发展奠定了历史性的基础。
      二、拥有的优势
      (一)政策优势。菏泽市这几年经济发展较快,第三产业即服务业异军突起。抗击新冠肺炎过后将是卫生行业和健康产业发展的重要机遇期和发展期。目前,医改已经进入深水区,分级诊疗、多点执业、大病医保、重大及基本公共卫生服务等一系列政策将相继出台。我们要拓宽眼界视野和发展思路,及时调整管理方法和战略规划。
      (二)地域优势。《中共菏泽市委、菏泽市人民政府关于打造区域中心城市的实施意见》提出,“将全力加快区域中心城市建设,建设立体化交通,打造教育、医疗、养老、旅游高地”,医疗市场将会潜力巨大。未来的二院,既要服务好城市,又要服务好农村,既要立足市中心,又要面向全市做大文章。对接济南、北京、上海上级医疗高地,把特色医疗建好、树好、推广好,将我院的区域优势、基层优势、发挥到极致。站在全省、全市的高度,去谋篇布局,共同谱写医院发展新的篇章。
     (三)合作优势。任何单位都不是孤立的,不能独立存在,合理竞争和优势互补是常态。在区域外与上级医院上下合作,在区域内与兄弟医院横向合作,加强与乡镇医院的纵向合作。立体化合作模式必将拓展我们的发展空间,放大我们的发展格局。
      三、规划战略
     (一)建设门诊医技病房综合大楼,使床位增至1000张以上,为创建三级甲等医院创造条件。
     (二)完善学科建设,做好二级学科建设,逐步完善三级学科建设,重点科室考虑建设四级学科。
     (三)建立3---5个市级特色医疗保健救治中心,如:卒中中心、胸痛中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心、康复中心、健康体检中心等。努力创建院士工作站和院士工作室。
     (四)发展“互联网+”,提升智慧医院水平。HIS系统是医院信息化建设的基础,下一步我们将做好顶层设计(硬件、软件),把国内外较为成熟的信息化软件,打包招标,用一个挂一个。如LIS、PACS、电子病历(EMR)、预约挂号、门诊呼叫、门诊电子病历、病案管理、医院感染管理、静配中心、 临床路径管理、 合理用药、智慧护理等。
     (五)拉长健康产业链,发展大健康产业,走差异化发展道路,转变传统医疗产业发展模式,即从单一救治模式转向“防-治—养”一体化模式。
     (六)加强人才培养和人才梯队建设。医院的竞争,归根到底是人才的竞争,只有加强人才培养和人才队伍建设,提高我们的医疗技术水平,提高综合服务能力,才能得到更多群众的认可,才能实现医院的良性发展。下一步我们要对外出进修、学习的相关规定进行修订,让大家进修得起、养得起家,进一步调动大家外出进修学习的积极性和主动性,努力营造风清气正,比学赶帮超的浓厚学习氛围。
     (七)随着医院的发展,我们将不断提高职工的薪资待遇和福利,努力让二院职工过上更加体面更加有尊严的生活。
      总之,通过我们的努力,使我们医院的总体规模和效益与我们市二院的地位相匹配,在全省、全市范围内创品牌,树形象,打造区域性医疗服务中心。



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